通鋼能源部從“四抓”入手穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作
通鋼公司能源事業(yè)部自成立以來，盯住各項重點(diǎn)工作，從“四抓”入手，不斷拓寬管理思路，提升降本能力。
狠抓基礎(chǔ)工作。教育職工牢固樹立“崗位責(zé)任重于泰山”的思想，從積極推進(jìn)兩化融合、TPM管理、“三規(guī)兩制”落實(shí)和“三體系”建設(shè)工作入手，完善各項基礎(chǔ)工作。該作業(yè)部供電作業(yè)區(qū)針對試驗室繼電保護(hù)裝置備品備件規(guī)格型號復(fù)雜、備品數(shù)量多、備件查找費(fèi)時費(fèi)力、庫環(huán)境整潔差等問題，全力整頓，粉刷綠色通道，劃定標(biāo)志線，對53個變電所繼電保護(hù)裝置備品備件實(shí)行定量化、數(shù)據(jù)化管理；將117種規(guī)格備件分類定置擺設(shè)在7個貨架上，并對每種規(guī)格型號設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)識，提高了工作效率。
狠抓履職盡責(zé)。加大正向與反向的激勵，對履職盡責(zé)的先進(jìn)集體和個人典型給予獎勵，對重點(diǎn)工作實(shí)行督辦和跟蹤，對工作中責(zé)任心不強(qiáng)、失職現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅考核。重新修訂下發(fā)了《能源事業(yè)部專業(yè)、管理干部考核辦法》，讓考核、獎懲有據(jù)可行。通過“四個一”活動，深入基層班組了解職工實(shí)際問題，截至目前，累計解決8項職工問題。組織擔(dān)當(dāng)之星技術(shù)設(shè)備室副主任蘇健、供水作業(yè)區(qū)水道班班長節(jié)旭升、首鋼勞動模范劉東到各作業(yè)區(qū)進(jìn)行宣講，讓職工感受先進(jìn)人物的力量，激發(fā)職工的工作干勁兒。
狠抓節(jié)能降耗。從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)控各項費(fèi)用支出。強(qiáng)化能源管理，加強(qiáng)節(jié)水攻關(guān)，做好轉(zhuǎn)爐煤氣回收，減少焦?fàn)t、高爐煤氣放散，降低氧氣、氮?dú)夥派⒙?。以發(fā)電為中心，科學(xué)合理平衡煤氣、蒸汽，加強(qiáng)日計劃管控。與此同時，加大外委轉(zhuǎn)自營力度，鼓勵修舊利廢、小改小革；持續(xù)落實(shí)各項降本措施，將所有辦公用品統(tǒng)一進(jìn)行自主采購、入庫、管理，設(shè)立臺賬，降低了支出費(fèi)用。
狠抓日常管理。規(guī)范職工日常工作行為，在職工中廣泛開展了精細(xì)化操作宣傳和教育活動，把精細(xì)化操作滲透到職工工作中。注重職工思想動態(tài)的收集整理和宣傳引導(dǎo)，針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，全力做好解疑釋惑、化解矛盾工作，確保思想教育工作進(jìn)作業(yè)區(qū)、入班組、到人頭，為職工全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中提供了較好保證。
來源：首鋼日報
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