長(zhǎng)鋼公司推進(jìn)全員“三清晰 三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)
為進(jìn)一步規(guī)范崗位管理，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等的崗位責(zé)任體系，確保公司預(yù)算目標(biāo)的剛性完成，該公司根據(jù)崗位管理工作實(shí)際，制定了推進(jìn)全員“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)實(shí)施方案。
“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系，即建立“任務(wù)、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)”三清晰，“協(xié)同、流程、評(píng)價(jià)”三到位崗位責(zé)任體系。任務(wù)清晰是解決責(zé)任主體問題，確?！拔业娜蝿?wù)我完成”;時(shí)限清晰是解決工作效率問題，確?！拔业墓ぷ魑彝七M(jìn)”;標(biāo)準(zhǔn)清晰是解決工作質(zhì)量問題，確?！拔业墓ぷ魑掖蚍帧?。協(xié)同到位是解決目標(biāo)一致問題，確保多崗位、多工序、多單位“目標(biāo)同向、執(zhí)行同步”;流程到位是解決工作閉環(huán)問題，確保“運(yùn)行流暢、簡(jiǎn)潔高效”;評(píng)價(jià)到位是解決工作進(jìn)步問題，確?！皩?dǎo)向清晰，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”。
該體系重點(diǎn)圍繞“從上至下層層分解任務(wù)目標(biāo)，從下至上層層提升交賬能力”這一指導(dǎo)思想，將組織的責(zé)任和目標(biāo)，逐層分解落實(shí)到每位職工，以實(shí)現(xiàn)明晰崗位職責(zé)、理順工作關(guān)系，構(gòu)建覆蓋全員、全方位、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等的崗位責(zé)任體系等工作目標(biāo)，著力解決干什么、怎么干、什么時(shí)間干、干到什么程度、干好干壞有什么獎(jiǎng)懲等。通過激發(fā)全體職工的內(nèi)生動(dòng)力，變“要我干”為“我要干”，“要我干好”為“我要干好”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，由對(duì)人負(fù)責(zé)向?qū)κ?、?duì)崗位負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，由程序正確向業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，為該公司打贏“求生存”硬仗提供強(qiáng)力支撐。
該工作從今年9月開始至2017年結(jié)束。分先行試點(diǎn)、總結(jié)提煉、推廣經(jīng)驗(yàn)、借鑒經(jīng)驗(yàn)全面鋪開、總結(jié)提升推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)等階段。
該公司煉鋼廠、生產(chǎn)技術(shù)處、黨群工作部三單位作為先行試點(diǎn)單位，利用3個(gè)月時(shí)間，按照制度及業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化、崗位職責(zé)及操作規(guī)程清理、構(gòu)建崗位責(zé)任體系及編制崗位說明書、循環(huán)改進(jìn)等方法步驟進(jìn)行試行。
來源：首鋼日?qǐng)?bào)
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