首鋼股份公司熱軋維檢作業(yè)區(qū)電工班
前些日子，股份公司熱軋維檢作業(yè)區(qū)電工班被評為二季度TPM標桿小組，同時他們還實現(xiàn)了二季度無停機、無廢鋼、無回爐的“三零”目標。對了，這個小組還有個有趣的名字——清道夫，知道的都說真可謂人如其名。
“清道夫”是原產(chǎn)于巴西和委內(nèi)瑞拉的一種魚類，主要吸食藻類和水中的垃圾，有著“水中清潔工”的美譽。熱軋維檢作業(yè)區(qū)電工班TPM小組以此命名，用班長楊海濤的話來說，“我們干TPM，需要清道夫這種精神，通過改善人和設(shè)備的體質(zhì)，進而改善企業(yè)的體質(zhì)?！惫煞莨就菩蠺PM已有5年時間，在此期間，電工班一直以清道夫精神支撐自我。今年以來，股份公司TPM推進主題定為自主管理，這一下“清道夫”小組要忙得更多了。
在楊海濤看來，自主管理最緊要的前提是基礎(chǔ)管理。二季度，“清道夫”小組開展小組活動12次，成員共發(fā)現(xiàn)并治理不合理問題60項。他們制作OPL課件3份，制作三現(xiàn)地圖3份，提出改善亮點8項，自主完成改善亮點8項，針對維護區(qū)域內(nèi)設(shè)備問題較多的部位進行了改善，改善后起到了顯著的效果，為TPM工作持續(xù)推進奠定基礎(chǔ)。這期間冒出了不少職工的智慧火花，榮志華對斷路器上火線的改造，避免了主電機風機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生;彭海濤在精軋油膜電機冷卻風機程序上加裝監(jiān)控，杜絕了電機燒毀事故的發(fā)生;劉曉良對R2導位接近開關(guān)升級改造，杜絕接近開關(guān)因震動造成信號不穩(wěn)定情況發(fā)生;馮春寶改善R1壓下定子繞組防護裝置，將灰塵阻隔在電機繞組外部，確保內(nèi)部環(huán)境清潔……
扎實的基礎(chǔ)工作是自主管理的基石，有基礎(chǔ)工作做保障之后，小組開始在自主管理方面頻頻出招。一熱軋電纜隧道精卷區(qū)域照明亮度不均勻、能耗高，同時還有因為高溫環(huán)境而導致的頻繁損壞等問題，增加了小組成員的維護工作量，也增加了電耗。為了根治這個難題，小組經(jīng)過系統(tǒng)的丈量和計算，對原有的照明和燈管進行改造。改善后確保了隧道內(nèi)的照明亮度，并將照明燈的溫度由42℃降低到32℃，每月降低耗電1424度，每月降低照明費用約1004元。針對精軋接近開關(guān)故障頻發(fā)的問題，進行分析和梳理，小組引入設(shè)備色彩化管理，改善后接近開關(guān)的故障率由每月2次降低到0次，每月可節(jié)約備件費用1760元。卷取區(qū)域輥道電機故障曾一度讓小組成員很撓頭。他們查找分析原因，發(fā)現(xiàn)罪魁禍首是側(cè)噴水。起初，他們在電機和卷取機中間安裝擋水板，將設(shè)備故障由每月3次降低至每月2次。這顯然達不到小組成員的目標，他們接著在電機轉(zhuǎn)軸上安裝圓形擋水環(huán)，這次改善后設(shè)備故障由月均2次降低至月均0.5次。他們在此基礎(chǔ)上，又打起了側(cè)噴水的主意，通過改變側(cè)噴方向，徹底杜絕了故障的發(fā)生，每月可節(jié)約成本費用4665元。
在解決現(xiàn)場一個又一個問題的同時，小組不忘把視角向更廣的領(lǐng)域延伸。他們開展了“巧動手，降成本”的活動，回收作業(yè)區(qū)損壞掉的手電，然后自主維修。12把手電中已有7把在他們手中重現(xiàn)光明。小組成員始終把學知識、學技能作為提高個人技術(shù)水平的有效途徑，經(jīng)過共同的努力，他們制作了一套配電盤。經(jīng)過不斷完善，他們實現(xiàn)了電腦、配電盤和觸摸屏共同操作，用畫面將配電盤的功能呈現(xiàn)在大家眼前。功夫不負有心人，成員中有兩人先后在總公司技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績。
在設(shè)備部，清道夫小組只是一個普通的小組。小組的涌現(xiàn)，得益于設(shè)備部的TPM管理機制體制的創(chuàng)新。推進自主管理，不是一兩句口號或者強制命令所能達到的，必須讓成員職責切實落地。為此，設(shè)備部結(jié)合股份公司評價方案，形成作業(yè)區(qū)間的月度評比評價，得分直接與作業(yè)區(qū)KPI掛鉤。在作業(yè)區(qū)層面，設(shè)置積分管理評價內(nèi)容，對各小組進行月度積分評價，按照一定比例將評分計入KPI體系中?！扒宓婪颉毙〗M結(jié)合自身特點，依托作業(yè)區(qū)和設(shè)備部兩級管理要求，對應(yīng)指導專業(yè)進行檢查，將職責落實到個人，與個人績效掛鉤，形成了“事事有人管，人人有責擔”的自主管理氛圍。
來源：首鋼日報
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