首鋼節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順?lè)€(wěn)
國(guó)慶節(jié)日期間，首鋼集團(tuán)各單位精心部署，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；廣大一線職工堅(jiān)守崗位，精細(xì)操作，盡職盡責(zé)，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定安全順行。
為確保國(guó)慶節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順?lè)€(wěn)，各單位對(duì)生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進(jìn)行了周密部署。股份公司制造部節(jié)前下發(fā)了《2016年“十一”期間保鋼鐵板塊生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作安排》，節(jié)日期間各單位認(rèn)真落實(shí)鐵前生產(chǎn)組織方案、鋼軋生產(chǎn)組織方案和物流組織方案，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃完成。同時(shí)按照生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保衛(wèi)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出的要求，進(jìn)一步細(xì)化本單位的專(zhuān)業(yè)工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)、生活系統(tǒng)安全穩(wěn)定。銷(xiāo)售公司提前做好用戶工作，將10月份合同組織到位，滿足各產(chǎn)線的生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)銷(xiāo)銜接。物資供應(yīng)公司全面組織好原燃料均衡進(jìn)廠和接卸車(chē)工作。京唐公司精心部署，把節(jié)日期間生產(chǎn)各項(xiàng)預(yù)案做細(xì)做實(shí)，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解指標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的制造部，積極做好人員、生產(chǎn)排產(chǎn)等工作，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的銜接控制。煉鐵部在節(jié)前全面開(kāi)展了設(shè)備隱患大檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行了處理，保證高爐穩(wěn)定順行。煉鋼部、能環(huán)部早預(yù)測(cè)、早運(yùn)行，全面掌握節(jié)日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。熱軋部圍繞提高生產(chǎn)效率，制定具體措施并狠抓落實(shí)。冷軋部在管理上對(duì)“帶出品”進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將“帶出品”分解落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。鍍錫板事業(yè)部、彩涂板事業(yè)部將優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平、降低生產(chǎn)成本等措施細(xì)化分解，并全方位落實(shí)。首秦公司超前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，各工序認(rèn)真落實(shí)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的檢查和維護(hù)，穩(wěn)定操作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
水鋼公司加強(qiáng)精細(xì)生產(chǎn)組織，生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部工序間的銜接，嚴(yán)格生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，鐵、鋼、材生產(chǎn)均較好完成計(jì)劃目標(biāo)。10月5日，水鋼公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的104%、108%、104%，自發(fā)電量完成109%，自產(chǎn)焦炭完成100%，達(dá)到節(jié)日期間最好水平。長(zhǎng)鋼公司從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)落實(shí)各板塊工作，切實(shí)做好供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的剛性有序組織，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、值班制度，緊貼市場(chǎng)變化做好生產(chǎn)組織優(yōu)化、能源介質(zhì)平衡、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等工作，強(qiáng)化銷(xiāo)售和成品庫(kù)庫(kù)存管控，保障了節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)的安全均衡穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通鋼公司高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，確保采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售緊密銜接，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“三規(guī)兩制”，確保節(jié)日期間工作不放松、作風(fēng)不懈怠、標(biāo)準(zhǔn)不降低。
為了保證國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)，各單位本著“節(jié)日期間無(wú)小事”的原則，組織制訂了節(jié)日期間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定的措施和方案，做到安全生產(chǎn)工作有安排、
有部署、有檢查、有落實(shí)，各項(xiàng)安全措施有針對(duì)性，多措并舉強(qiáng)化安全保障。值班人員責(zé)任明確，到崗到位，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。來(lái)源：蘭格
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