首鋼礦業(yè)公司“五項措施”推動重點工作
今年以來，首鋼礦業(yè)公司深入貫徹落實總公司各項部署要求，積極應(yīng)對異常嚴(yán)峻的市場形勢，著力推進(jìn)降本增效、轉(zhuǎn)型提效等工作扎實開展。特別是進(jìn)入四季度后，該公司進(jìn)一步堅定信心、主動作為，對照目標(biāo)、狠抓落實，確保全年任務(wù)完成。
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今年前三季度，礦業(yè)公司圍繞保股份公司生產(chǎn)大局，在精礦粉生產(chǎn)和降低成本方面不斷強(qiáng)化組織，出實招、見實效。落實“鐵前一體化”工作要求，加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)，超前組織分品種生產(chǎn)，按階段需求落實月度配吃計劃，穩(wěn)定輸出秩序；規(guī)范倉存控制，制定并及時啟動應(yīng)急狀態(tài)下供料生產(chǎn)組織方案，強(qiáng)化過程預(yù)測及管控，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供。同時，堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，加強(qiáng)工序成本控制，千方百計挖掘潛力節(jié)支降耗。通過持續(xù)攻堅克難，1至9月份，自產(chǎn)精礦粉保供336萬噸，滿足了爐料需求；精礦粉成本比年計劃降低12.55%。
結(jié)合自身實際和面臨的形勢任務(wù)，礦業(yè)公司提出要認(rèn)真貫徹落實總公司《關(guān)于做好決戰(zhàn)決勝四季度和總結(jié)今年謀劃明年工作的通知》要求，強(qiáng)化逐級交賬意識，切實做到“三個確?！保创_保各項指標(biāo)圓滿收口，確保完成轉(zhuǎn)型提效任務(wù)，確保安定穩(wěn)定的工作局面，為明年工作打好基礎(chǔ)。重點從以下五個方面推動工作深入開展。
不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。圍繞服務(wù)股份公司生產(chǎn)大局，及時溝通協(xié)調(diào)，掌握動態(tài)信息，嚴(yán)密生產(chǎn)組織。落實《礦業(yè)公司2016-2017年冬季生產(chǎn)組織方案》，確保所有防寒防凍施工項目按期全部完工，穩(wěn)定礦區(qū)整體冬季生產(chǎn)秩序。按節(jié)點推進(jìn)東排破碎站下移搬遷，水廠尾砂干排、高效濃縮等采、選系統(tǒng)重點工程，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
持續(xù)強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)推進(jìn)“把隱患當(dāng)事故處理”工作，充分運(yùn)用隱患排查系統(tǒng)功能，切實調(diào)動全員應(yīng)用信息系統(tǒng)參與隱患排查治理的主動性和積極性。結(jié)合機(jī)械化、自動化減人項目，開展專項檢查調(diào)研。組織對電磁站實施無人值守后人員培訓(xùn)教育、安全管理措施同步跟進(jìn)等情況進(jìn)行檢查調(diào)研，確保經(jīng)過技術(shù)改造后的電磁站運(yùn)行安全。
積極推進(jìn)降本增效。繼續(xù)深入貫徹落實總公司提出的礦山企業(yè)要實現(xiàn)“三個徹底改變、三個主動”指示精神，積極應(yīng)對市場形勢變化，全力組織落實《礦業(yè)公司應(yīng)對當(dāng)前市場形勢生產(chǎn)經(jīng)營管控方案》；同時，進(jìn)一步堅定信念，增強(qiáng)定力不動搖；堅持改革發(fā)展，完成既定目標(biāo)不動搖；堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，持續(xù)提高不動搖；堅持提效工作不動搖。最大程度降本增效，提高市場競爭力，確保完成2016年經(jīng)營目標(biāo)。
扎實推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效。加快實施內(nèi)部市場化改革，加快推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)程。同時按照提高勞動效率方案及相關(guān)政策，有針對性做好職工轉(zhuǎn)型提素培訓(xùn)，結(jié)合整合優(yōu)勢資源，共同開拓市場等措施，組織各單位深入做工作。通過健全完善勞動效率指標(biāo)體系，優(yōu)化勞動組織，推進(jìn)“三定”落實等措施，進(jìn)一步提高勞動效率。
認(rèn)真做好預(yù)算編制。按照總公司、股份公司有關(guān)要求，根據(jù)“十三五”規(guī)劃，結(jié)合市場及內(nèi)部經(jīng)營形勢變化，做好礦業(yè)公司2017年預(yù)算編制工作。堅持直面問題補(bǔ)短板，完善全面預(yù)算管理辦法；堅持聯(lián)系實際，對標(biāo)找差，把經(jīng)營目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展實際和企業(yè)具體情況緊密結(jié)合，做到目標(biāo)符合實際，措施切實可行；細(xì)化梳理項目要素，逐級分解到位，以“跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。來源：首鋼日報
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