長(zhǎng)鋼公司精細(xì)管控確保完成全年任務(wù)
進(jìn)入四季度，長(zhǎng)鋼公司結(jié)合“求生年”要求，深入分析當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，聚焦問(wèn)題抓整改，精細(xì)管理夯基礎(chǔ)，確保全年工作持續(xù)向好。
今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，長(zhǎng)鋼公司緊緊圍繞總公司鋼鐵板塊控虧減虧目標(biāo)，根據(jù)年初職代會(huì)要求及階段性工作安排，重點(diǎn)對(duì)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、優(yōu)化提效及推進(jìn)二庫(kù)合一、降低管理費(fèi)等工作持續(xù)發(fā)力，在生產(chǎn)組織、能源利用、物流保障等方面合理安排，保障了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的穩(wěn)順運(yùn)行。1-9月份全部完成總公司計(jì)劃指標(biāo)，且4、5月份實(shí)現(xiàn)盈利。其中，庫(kù)存資金占用9月末比年初減少17568萬(wàn)元，在總公司鋼鐵板塊資金占用考核中，長(zhǎng)鋼率先完成任務(wù)。
下移安全重心，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)四季度生產(chǎn)面臨系列檢修、生產(chǎn)組織進(jìn)入冬季模式、防寒防凍防風(fēng)、優(yōu)化提效帶來(lái)人員減少，同時(shí)，焦化項(xiàng)目一期工程1號(hào)焦?fàn)t施工與2號(hào)焦?fàn)t生產(chǎn)相交叉、系統(tǒng)不安全因素比單純施工要復(fù)雜得多等諸多特點(diǎn)，長(zhǎng)鋼公司有針對(duì)性地抓好安全管控，加大對(duì)焦化工程施工單位安全施工的檢查、處罰力度，確保施工安全。同時(shí)，該公司將重點(diǎn)推進(jìn)《關(guān)于工作時(shí)間使用移動(dòng)電話的規(guī)定(試行)》，降低在關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵崗位使用手機(jī)帶來(lái)的人身、設(shè)備安全事故發(fā)生幾率;持續(xù)推進(jìn)聯(lián)系確認(rèn)和設(shè)備操作牌管理工作，通過(guò)繼續(xù)跟蹤、上下互動(dòng)，確保制度簡(jiǎn)潔、高效、管用;針對(duì)今年最大的一次系列檢修，提前制定好針對(duì)性強(qiáng)的檢修項(xiàng)目方案和安全措施，專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)管，確保系列檢修安全完成。
結(jié)合冬季特點(diǎn)，做好生產(chǎn)組織平衡優(yōu)化。一是結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，合理控制大宗原燃料庫(kù)存運(yùn)行水平。二是研判價(jià)格和市場(chǎng)走勢(shì)，積極與生產(chǎn)供應(yīng)商溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解其儲(chǔ)備情況。按照冬季大宗原燃料采供要求，保證冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。三是做好生產(chǎn)過(guò)程中配煤、配礦、入爐料結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。四是通過(guò)強(qiáng)化日常管理，保證運(yùn)輸和卸車(chē)機(jī)械設(shè)備的完好。五是貼近市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，努力降低鋼材庫(kù)存，做好成品庫(kù)存的控制。
鋼鐵主流程一體化運(yùn)作，力保生產(chǎn)穩(wěn)順、成本最優(yōu)。鐵前系統(tǒng)及時(shí)跟蹤并認(rèn)真研判原燃料采購(gòu)市場(chǎng)，增強(qiáng)精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的渠道和能力，多方位、多角度提升綜合采購(gòu)能力，加強(qiáng)與對(duì)標(biāo)企業(yè)及通鋼公司等單位的溝通交流，學(xué)習(xí)他們精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的渠道和能力，以降低市場(chǎng)變化對(duì)公司整體效益的影響;全力以赴推進(jìn)新焦?fàn)t的打產(chǎn)達(dá)效工作，通過(guò)配煤結(jié)構(gòu)、焦炭成本的合理控制，保證焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮自產(chǎn)焦優(yōu)勢(shì)，最終降低生鐵成本;持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保焦比降低、煤比提高;強(qiáng)化原燃料延伸管理，加大各種入爐料的抽查力度，及時(shí)掌握質(zhì)量波動(dòng);提高爐內(nèi)、爐外操作控制水平，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn);尋求燒結(jié)礦配比、高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)調(diào)整等的最佳方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉。鋼后系統(tǒng)，堅(jiān)持以安全環(huán)保、均衡穩(wěn)定為主題，高效匹配爐機(jī)生產(chǎn)，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)鋼包加蓋及留渣作業(yè)，合理安排不同效益的品種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)，加大新工藝和新品種的開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)了能源消耗、備件消耗、坯料消耗的降低。銷(xiāo)售方面，堅(jiān)持以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品綜合售價(jià);強(qiáng)化直銷(xiāo)，尤其要加大區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程供應(yīng)力度，搶抓市場(chǎng)制高點(diǎn)，加強(qiáng)售前售中售后服務(wù)等差異化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的逐步提升。
同時(shí)，針對(duì)四季度工作，長(zhǎng)鋼公司還將在環(huán)保、降低存貨資金占用、降低管理費(fèi)、處置廢舊資產(chǎn)、優(yōu)化提效，以及做好明年預(yù)算等一系列工作上，繼續(xù)自我加壓，確保今年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)完美收官。來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)
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